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    2. 12/13榨季云南食糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
      時(shí)間:2013/8/7 13:43:02

      2012/13年榨季已于6月21日結(jié)束,云南食糖產(chǎn)量為224.19萬噸創(chuàng)下歷史新高。數(shù)據(jù)顯示,2012/13年榨季云南甘蔗收榨面積475.83萬畝,入榨甘蔗1758.34萬噸(上榨季入榨甘蔗1600.31萬噸),產(chǎn)糖224.19萬噸(上榨季產(chǎn)糖201.37萬噸),打破了此前最高云糖產(chǎn)量223.52萬噸的紀(jì)錄,創(chuàng)下歷史新高。

      整體來看,本榨季云糖產(chǎn)量僅次于廣西的791.5萬噸,位居全國10大主要產(chǎn)糖區(qū)第二的位置,高出排名第三的廣東省102.94萬噸。

      一、銷售勢頭正常

      2013年上半年,云南糖的銷售與產(chǎn)量基本匹配。云糖產(chǎn)量同比增長11.3%,銷售額則同比增長了1.1%,考慮到糖價(jià)下跌的因素,基本持平。庫存沒有太多積壓。

      盡管上半年有4個(gè)月銷售額同比低于去年,但3月和6月云南糖的銷售額較去年同期有較大增長。因此上半年銷售額還要高于去年。

      二、糖價(jià)下跌值得關(guān)注

      同比去年6000元/噸線位的價(jià)格來看,今年的糖價(jià)每噸普遍在5200元左右,降了約800元,跌幅在13%左右。

      一般在7月左右,糖市進(jìn)入銷售旺季,但今年春節(jié)以來,糖價(jià)持續(xù)走低,零售相對較差。位于官渡區(qū)小板橋駿騏干菜批發(fā)市場的云糖銷售企業(yè),好幾家的庫存都沒消化完,且?guī)齑娴某杀?300多元/噸,而目前糖價(jià)普遍在5200元/噸,只能虧本賣。

      某大型制糖集團(tuán)臨滄分公司的一工作人員介紹,以該廠為例,每噸的成本約為5200元,按照目前的價(jià)格,每賣出一噸就倒貼100余元。總的來看,過半的糖企仍處于虧損狀態(tài)。

      產(chǎn)能過剩,大量廉價(jià)進(jìn)口原料糖的涌入是造成國內(nèi)糖價(jià)下跌的重要原因。加之食糖替代品和經(jīng)濟(jì)形勢低迷因素的影響,短期形勢將更加嚴(yán)峻,期現(xiàn)價(jià)格仍有下跌的可能。例如巴西報(bào)告顯示7月初巴西食糖壓榨生產(chǎn)加速。最終ICE10月原糖期貨收跌0.2美分,跌幅1.2%,報(bào)收每磅16.14美分。

      從監(jiān)測的白糖零售價(jià)格也可以看出,云南今年白糖價(jià)格較去年有所下跌。

      三、云南糖價(jià)缺乏定價(jià)權(quán)

      云南雖然是全國第二大糖產(chǎn)區(qū),但是對糖價(jià)毫無定價(jià)權(quán)。目前鄭商所白糖期貨期現(xiàn)價(jià)格相關(guān)系數(shù)為0.99,具備一定的發(fā)言權(quán)。除了受價(jià)格波動影響,目前現(xiàn)代物流模式和信息傳播手段已經(jīng)給傳統(tǒng)的白糖現(xiàn)貨生態(tài)帶來了沖擊。云南白糖銷售企業(yè)以前走在市場前沿,英茂、鯤鵬等龍頭企業(yè)為云南糖業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但是在期貨市場的沖擊下,在信息技術(shù)的影響下,云南糖價(jià)受物流等各方面不利因素影響日益突出。例如以7月26日全國糖價(jià)為例,云南昆明糖價(jià)僅為5120-5230元/噸,而鄭州糖價(jià)為5380-5420元/噸,南京糖價(jià)為5580元/噸,北京糖價(jià)為5600元/噸,區(qū)位導(dǎo)致的價(jià)格差異十分明顯。

      四、政策建議

      (一)組織研究期現(xiàn)貨市場

      云南糖業(yè)作為本省的重要產(chǎn)業(yè)之一,銷售額、從業(yè)人數(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈對云南經(jīng)濟(jì)社會均具有重大意義。建議相關(guān)部門組織研究白糖期現(xiàn)貨交易市場,指導(dǎo)云南糖企開展交易,為本省企業(yè)謀取最大利益。

      (二)降低糖的物流成本

      從價(jià)格上看,云南糖的物流成本相對較高。目前,云南糖的生產(chǎn)領(lǐng)域壓縮成本的空間已經(jīng)不大,而在流通領(lǐng)域成本還有較大的下降空間。如何通過國家政策的合理導(dǎo)向,改造和利用現(xiàn)有的糖業(yè)物流資源,合理規(guī)劃糖業(yè)物流中心、物流園區(qū)和配送中心,對專業(yè)物流企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)合或兼并重組,組建現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán),構(gòu)建云南糖業(yè)物流信息平臺等。以糖廠為供應(yīng)鏈的核心,抓住作為供應(yīng)鏈源頭的蔗農(nóng),與第三方物流供應(yīng)商開展有效合作,有效鏈接供應(yīng)鏈下游的分銷商和最終用戶。降低云糖物流成本,使蔗農(nóng)、生產(chǎn)和銷售企業(yè)獲得實(shí)惠。

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